El fenómeno de fragmentación de empresas ha ido a la alza en los últimos años con el fin de eficientar los procesos productivos en las empresas y tener resultados en mejor tiempo.
De acuerdo con Roberto González, administrador de empresas este es un riesgo al eliminar los procesos de comunicación horizontal en las instituciones y determinar objetivos independientes por cada área de trabajo aún cuando el resultado por áreas también suele ser más eficiente.
Explicó que también se llega a dar este modelo para reducir costos ya que una misma empresa puede desprenderse de diferentes áreas y venderlas para recibir de ellas servicios de manera independiente con lo que se reducen las obligaciones fiscales y los costos de operación y manejo de personal.
